守正创新 提高站位 担当作为 天津市体育局传达学习全国体育局长会议精神

在新征程上如何讲好体育故事 是摆在每一个地方体育部门面前的时代考题 对天津市体育局而言 认真传达学习全国体育局长会议精神 不只是一次“会议传达” 更是一次站位重塑和实践再出发 当“守正创新 提高站位 担当作为”被凝练为关键词 它指向的正是天津体育在新发展阶段需要给出的系统回答 即在坚持体育工作政治属性与民生属性统一的前提下 以改革思维破解发展瓶颈 以更高站位谋划体育事业与体育产业的深度融合 以更强责任担当推动体育成为城市高质量发展的重要支撑

全国体育局长会议反复强调 体育工作首先是政治工作 是服务党和国家事业大局的重要一环 天津市体育局在传达学习过程中 只有在“守正”上把准方向 才能在复杂局面中行稳致远 所谓守正 不是简单回到传统惯性 而是要在新时代条件下坚守体育的根本定位 坚守人民体育为人民的价值取向 坚守体育强国战略的总体部署 对照中央关于体育工作的最新要求 对照京津冀协同发展 自贸区建设 北方航运核心区建设等国家战略 在更高层级上重新思考天津体育的功能和使命

例如 在群众体育领域 天津既是传统体育强市 又是老工业基地 城市结构 老龄化趋势 群众运动习惯都具有鲜明特点 这就要求在推进全民健身时 不能简单照抄其他城市模式 而要把系统治理理念与基层实际结合 坚持“家门口健身”这一基本方向不动摇 通过对既有健身路径 体育公园 学校操场开放等资源的统筹 调整布局 提升品质 让群众获得感成为检验政策落实的首要标尺 这种基于民意和规律的坚持 正是体育工作中的“守正”

又如 在竞技体育方面 天津曾在多项传统优势项目上取得过辉煌战绩 但新的奥运周期 规则变化 选材半径缩小 青少年兴趣多元化等因素叠加 给项目优势延续带来考验 坚持“守正” 就是要在尊重竞技体育发展规律的前提下 不急于以短期金牌论英雄 而是把体教融合 青少年梯队建设 运动员文化教育与职业发展作为系统工程统筹推进 以长期稳定的培养体系支撑竞技水平的可持续提升

守正的意义在于不迷失方向 创新的价值在于不被路径锁定 全国体育局长会议对于体育现代化 体育数字化 体育产业高质量发展都提出了明确要求 天津市体育局在学习贯彻中 如果只是“照本宣科” 而不从自身资源禀赋和发展阶段出发探索新路径 就谈不上真正落实会议精神 因而必须把创新作为破解难题和开辟新赛道的关键变量

一是理念创新 把体育从“单一部门工作”提升为“城市综合治理和发展重要抓手” 例如 把全民健身与健康中国行动 城市更新 公园城市建设 老旧小区改造等统一纳入城市规划 把体育空间视为城市基础设施的重要组成 将过去“见缝插绿”的思路升级为“系统嵌入运动功能”的统筹设计 在大尺度空间上做加法 在精细化运营上做乘法 让体育成为塑造城市气质的重要符号

二是机制创新 近年来 一些地方探索由社会组织运营体育场馆 通过政府购买服务方式提升效率 天津完全可以结合自贸区制度创新优势 在场馆运营 体育赛事 体育培训等领域引入“政府引导 市场主导 社会参与”的多元模式 通过公开招标 绩效评估 第三方评价等机制 打破“事业单位办体育”的单一格局 形成更多样 更有活力的体育供给体系

三是科技创新 利用数字化手段推动体育公共服务精准供给 已经成为全国体育系统的共同方向 天津有较好的互联网基础和产业基础 完全可以在数据赋能体育治理方面走在前列 例如 通过建设城市级体育大数据平台 对场馆预约 流量分布 群众偏好 赛事效益进行实时分析 为政策决策提供可视化支撑 同时推动智能健身设备 可穿戴设备在社区和学校场景的应用 形成闭环数据 反向优化体育资源布局

提高站位 首先是政治站位的提高 要从党和国家事业全局 看体育 谋体育 抓体育 从体育强国建设和中国式现代化的大坐标中校准天津体育的角色 全国体育局长会议对于体育助力构建新发展格局 促进区域协调发展 推动文化强国建设等方面提出的要求 为天津体育工作明确了更大的参照系 天津市体育局在传达学习中 如果只停留在部门内部的任务分解层面 而不能主动对接国家战略 那么“提高站位”就会沦为空洞口号

在京津冀协同发展背景下 天津体育的站位提升 可以体现在三个向度 一是在功能定位上 把天津建设成为京津冀体育资源重要承载地和区域赛事集散中心 通过与北京雄安在赛事安排 训练基地 师资交流等方面的统筹布局 承接部分大赛预选赛和训练功能 为首都减负 也为天津体育产业导入客流和资源 二是在制度创新上 利用天津在自贸区 自创区中的政策优势 探索体育产业投融资 体育服务贸易 国际赛事引进等方面的先行先试 为全国提供可复制经验 三是在文化表达上 立足“海河文化”“工业记忆”等城市基因 打造具有天津气质的体育品牌赛事 以体育为媒介 提升城市软实力和国际传播能力

提高站位 还意味着在城市治理全局中重新审视体育的作用 把体育融入“教育 卫生 文旅 康养 科技”等相关部门协同机制 通过联席会议 联合项目 共享数据等形式 构建跨部门 工作链条 例如 在推进青少年近视防控和肥胖防控中 把体育课和课后体育活动作为重要抓手 引入专业社会体育指导员和社会俱乐部参与 形成“教育部门牵头 体育部门赋能 医疗机构监测 家长学校协同”的综合治理新格局 这本身就是一种站位提升后的政策设计和制度安排

全国体育局长会议把“担当作为”作为关键要求之一 对各地体育部门提出了更高期待 天津市体育局在传达学习时 强调得再多 如果不能转化为明确的时间表 任务书 责任人 就难以从根本上改变“会开完了 事情还在路上”的惯性 要让会议精神真正落地 必须把担当作为作为衡量干部队伍能力和作风的硬尺度

从实践层面看 “担当作为”至少包含三个维度 一是主动谋事 不等条件成熟再行动 而是在复杂形势中勇于试错 在制度边界和风险可控前提下敢于探索新机制新模式 二是敢于碰硬 对制约体育发展的深层次问题如场馆空置资源闲置 体教融合不顺 体育产业“小散弱”等 不搞“绕着走” 而是通过调研论证和制度安排去直面矛盾 三是善于成事 把握节奏 精心组织 把战略部署转化为可执行 可评估 可复制的具体项目

可以设想这样一个案例 某区内一座大型综合体育馆长期利用率不高 社会反映较多 天津市体育局在学习全国体育局长会议精神后 将其作为“担当作为”的试点项目 通过公开遴选专业运营公司 引入篮球 青训营 青年联赛 夜间篮球联赛等项目 同时叠加体育消费券 夜间经济活动 一年后 场馆使用率翻倍 周边商业活力明显增强 这个过程不仅体现了体育部门对民意问题的正面回应 也体现了在体制机制创新上的勇气和能力

类似的案例表明 真正的担当作为 必然与制度创新 资源整合和精细治理相伴随 体育部门不再是“赛事活动承办单位” 而是成为推动区域发展提升群众生活质量的重要“运营者”和“策划者” 在这一角色转变中 承担起的责任更重 但能够释放的能量也更大

全国体育局长会议不是一次性的任务布置 而是对未来一段时期体育工作的系统设计 天津市体育局的传达学习 如果仅停留在集中学习 会议交流层面 很难真正把精神内化为一线干部的价值认同和工作方法 因而需要以此次学习为起点 建立起一套常态化对标对表和闭环管理机制

一是完善学习制度 把会议精神与主题教育 党支部“三会一课” 业务培训统筹起来 用专题研讨 典型案例剖析 情景模拟等方式 深化理解 避免“文件式学习” 二是健全指标体系 围绕群众体育 竞技体育 体育产业 体育文化 体育治理等方面 构建与全国体育局长会议精神相衔接的任务清单 把“守正创新”“提高站位”“担当作为”转化为可量化 可评估的工作指标 三是强化监督评估 通过第三方评估 社会满意度调查 绩效考核等手段 及时发现落实中的偏差 以结果倒逼过程优化

更为重要的是 天津市体育局需要在队伍建设上持续发力 打造一支政治过硬 业务精湛 作风扎实 勇于创新的干部队伍 让善于守正 又敢于创新 善于谋全局 又敢扛重担成为天津体育干部的鲜明标签 当这支队伍在实践中不断成长时 全国体育局长会议精神就不再只停留在纸面 而是会在一项项具体举措 一个个鲜活案例中落地生根 最终汇聚为推动体育强国建设和天津高质量发展的澎湃动力